近年來，隨著制造業轉型升級的加速，廣東設備行業在駐廠輔導服務中逐步探索出一條以企業內部管理升級為核心、信息技術咨詢為支撐的創新路徑。駐廠輔導作為一項專業服務，旨在通過深入企業生產一線，精準識別管理痛點，并借助先進的信息技術手段，幫助企業優化運營流程、提升整體競爭力。

在廣東某機械設備制造企業的案例中，駐廠輔導團隊首先通過全面診斷，發現企業在生產計劃執行、庫存管理及供應鏈協同等方面存在效率低下問題。針對這些問題，輔導團隊引入信息技術咨詢模塊，實施了企業資源計劃（ERP）系統的定制化部署，并結合物聯網技術優化了設備監控與維護流程。通過管理升級，企業實現了生產數據的實時采集與分析，庫存周轉率提升了20%，訂單交付周期縮短了15%。

駐廠輔導還注重人才培養與組織變革。通過定期培訓和數字化工具的應用，企業員工逐步適應了新的管理模式，內部溝通效率顯著提高。信息技術咨詢不僅提供了技術解決方案，還幫助企業構建了數據驅動的決策機制，為長期發展奠定基礎。

廣東設備行業的駐廠輔導將繼續深化管理升級與信息技術的融合，推動企業向智能化、精益化方向邁進。這一動態不僅為本地企業帶來實效，也為全國制造業的轉型提供了可借鑒的經驗。